Strategers dubbla utmaning: ensam men aldrig allena

Gäst: Per Thilander, forskare vid Handelshögskolan Göteborg och ledningsstöd HR Västra Götalandsregionen
Inspelat: 29 oktober 2025
Längd: 57 minuter 8 sekunder

Om gästen

Per Thilander är forskare och lärare på Handelshögskolan vid Göteborgs universitet samtidigt som han arbetar som ledningsstöd till HR-direktören på Västra Götalandsregionen. Med bakgrund som officer i Försvarsmakten, personalvetare och praktiker inom både privat och offentlig sektor disputerade han om HR-transformation. Pers dubbla roll som forskare och praktiker ger honom unik förståelse för både teorins möjligheter och praktikens begränsningar.

Sammanfattning

Detta avsnitt utforskar strategers roll, funktion och arbetsvardag. Belyst genom Per Thilanders forskning om HR. Samtalet berör hur strategers navigerar i komplexa organisationer där de är ensamma i sin roll men ständigt arbetar med andra. Diskussionen omfattar:

• Strategers "rollrepertoar", som lärare, diplomat, facilitator, översättare med mera
• Översättning mellan olika domäner och språk i organisationen
• Legitimitet som grundförutsättning för stratagerande
• Utmaningar i stabsfunktionernas samverkan och risken för "solo-race"
• Karriärutveckling: från specialist till generalist på högre nivå
• Behovet av professionalisering av strategirollen
• AI:s påverkan på framtidens strategarbete
• Praktisk visdom (phronesis) och erfarenhetsbaserat kunnande

Insikter

• Strateger är "kameleonter" som måste anpassa sig till olika kontexter men ändå behålla sin kärnkompetens
• Översättning är strategers viktigaste funktion; mellan verksamhet, ledning och olika stabsfunktioner
• Legitimitet skapas genom att visa relevans och bidra med verklig kunskap och nytta i varje sammanhang
• Offentlig sektor saknar "affärstryck" vilket kan skapa varmluftsproduktion och internkonkurrens
• Strategirollen kräver mental omställning från expert- till helhetstänk
• Sverige saknar professionella föreningar och strukturerad utbildning för strateger
• AI kommer effektivisera analys men strategers värde ligger i verksamhetskunskap och "kittet" mellan analyser
• Praktisk visdom utvecklas över tid och är svår att artikulera eller överföra

Signaturfrågor, Pers svar

Bästa lästips om strategi?

Ingrid Svensson och Thomas Anderssons artikel med "två berättelser"; hur professioner inom hälso- och sjukvården beskriver sig själva och staberna, och vice versa. Visar identitetskonflikter och inkompatibla berättelser i organisationer.

Vad kännetecknar en bra strategi?

Enkel på ytan men med djup substans, som Hemingways "isbergsteknik". Hjälper organisationen förstå vart vi är på väg och varför, med mycket mer mening under ytan än vad som syns.

Om du började som strateg idag - vad skulle du fokusera på först?

Prata med erfarna strategers och fråga inte bara vad de gör utan HUR de tänker om det de gör. Förstå logiken och avsikten bakom handlingarna för att lära sig navigera i rollen.

Vad är det svåraste inom strategiarbete?

Att acceptera att du aldrig kommer få "rätt". Strategin kommer leva sitt eget liv när den släpps loss, och facit kommer först i efterhand. Du måste kunna leva med osäkerheten.

Vad är det vanligaste misstaget inom strategi?

Att gå för fort på bollen och fastna i lösningar innan problemet är ordentligt utforskat. Strategin får inte bli en "quick fix" utan måste vara genomgripande förankrad genom dialog.

Hur håller man sig relevant som strateg?

Hålla "örat mot rälsen". Hela tiden förstå vad som händer i verksamheten, hos kunder/medborgare och i omvärlden. Vara "kundens kund" och förberedd på snabba förändringar.

Dina tre bästa strategi-råd?

1. Enkelt. Beskriv strategin enkelt, men med djup substans
2. Involvera. Samskapa med människor, inte bara eget arbete
3. Ha is i magen. Det blir bra, men inte som du tänkt dig

Relevanta resurser

• Svensson, I. & Andersson, T. How perceptions of time and place construct two stories concerning status and privilege for clinicians and administrators in healthcare organizations. J. Prof. Organ. 12, joaf002 (2025).
• Bowen, D. E. & Ostroff, C. Understanding HRM-Firm Performance Linkages: The Role of the “Strength” of the HRM System. Acad Management Rev 29, 203 (2004).
• Hewett, R. & Shantz, A. A theory of HR co-creation. Hum. Resour. Manag. Rev. 31, 100823 (2021).
• Ernest Hemingway - Isbergstekniken som metafor för strategidokument
• Nonaka, I. & Toyama, R. Strategic management as distributed practical wisdom (phronesis). Ind. Corp. Chang. 16, 371–394 (2007).
• Pågående forskningsprojekt om strategers arbetsvardag i offentlig sektor