Strategidialoger #3 med Ingrid Svensson

Strategparadoxen - Att vara strateg utan strategi

Gäst: Ingrid Svensson - forskare och biträdande lektor på Karolinska institutet
Inspelat:8 september 2025
Längd: 68 minuter 38 sekunder

Om gästen

Ingrid Svensson är biträdande lektor på Karolinska institutet och forskar på ledarskap, styrning och organisering i hälso- och sjukvård. Hon har en bakgrund som psykolog och doktorerade på Chalmers med fokus på hur offentliga organisationer började arbeta strategiskt och därmed introducerade rollen strateg. Hennes forskning bygger på omfattande fältstudier där hon skuggade strateger i västsvenska kommuner.

Sammanfattning

I detta avsnitt samtalar Kristian Norling med Ingrid Svensson, biträdande lektor på Karolinska institutet, om hennes forskning kring strategrollen i offentliga organisationer. Ingrid delar insikter från sin omfattande studie där hon skuggade strateger i svenska kommuner och avslöjar de utmaningar och paradoxer som kännetecknar denna relativt nya yrkesroll. Samtalet utforskar:

• Hur strategrollen uppstod i svenska kommuner
• De fyra huvudsakliga spänningarna som strateger möter i sitt arbete
• Varför strategrollen är "ständigt under konstruktion"
• Skillnaden mellan att vara strateg "där uppe" och "där nere"
• Utmaningarna med att kombinera strategiskt och operativt arbete
• Spänningen mellan ansvar och mandat för strateger

Insikter

• Strateger saknar ofta strategi att utgå från och måste skapa förutsättningarna själva
• Rollen kräver att man navigerar mellan expert och generalist
• Många strateger upplever stress från oklara rollgränser och förväntningar
• Organisationer behöver bättre förutsättningar för att strategrollen ska fungera

Signaturfrågor, Ingrids svar

• Bästa lästips: "Professionslogik" av Johan Alvehus, för att förstå sin profession i offentlig kontext
• Bra strategi: Något som organisationen förstår gemensamt
• För nya strateger: Gå till din närmsta chef och fråga mycket specifikt vad som förväntas - be om konkreta svar på mandat och ansvar
• Svåraste aspekten: Att navigera otydliga rollgränser och höga förväntningar utan tydlig vägledning från organisationen
• Vanligaste misstaget: Att säga ja till allt för att visa sig relevant, vilket kan leda till utmattning
• Hålla sig relevant: Svårt att svara som enskild strateg, kräver organisatoriska förändringar för att skapa bättre samspel mellan nivåer
• Tre råd:
  1. Fundera över strategin att säga ja till allt och be om hjälp att prioritera
  2. Organisationer måste skapa förutsättningar för strategiskt arbete
  3. Se till att strategi förstås gemensamt i organisationen

Relevanta resurser

• "Strategparadoxen - En studie av strategrollen i offentliga organisationer" av Sara Brorström och Ingrid Svensson
• "Professionslogik - Arbete och styrning i professionella serviceorganisationer" av Johan Alvehus
• "Att bygga inflytande utan formell makt: Hur strateger i offentlig sektor navigerar genom rollrepertoarer" av Kristian Norling